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本次研究班的学习内容虽然结束了，但是它给我们经销商带来后期提升与影响却是源源不断的。不管是现场老师的精彩分享，还是与同行的深入交流，亦或者是实地参观给予的触动都是我们本次四川之行收货最宝贵的东西。
▲现场图片
今天我们就本次会议几位老师精彩的分享做出精彩提炼总结，以供本次经销商朋友会后参考借鉴。
《数字化经销商》
▲徐永刚（麦得邻CEO）
时代的发展，一定是一种更高效率的模式代替传统的模式，这几年，所有的企业都在寻找“更省！更快！更多！更好！”的新模式。而2018年谈的最多的是什么？无疑是—“数字化”！徐总从当前市场大环境发展趋势出发，讲述了“高效运营”会成为巨头们衡量经销商有无能力的重要标准，也会成为经销商与经销商之间最大的差异点，是未来经销商最大的核心竞争力。
《经销商如何开连锁便利店》
▲王军（新零售专家）
《经销商如何做好散货拆零配送业务》
▲蒋书明（兴仁兴总经理）
散货拆零一直是休闲食品经销商头痛的问题，仓库乱、库存不准、人员投入大应该如何解决？蒋总以兴仁兴为例，讲述了公司经过不断试错，找到了休闲食品仓配的高效管理方法，实现了400单，每日15000条订单明细，并且仓库管理人员从原来的41人变成现在仅需19人就能完成的超高效率提升，而这一切数字化的提升都是转型升级的结果。
《经销商如何打造可复制的新模式》
▲张辉灿（优厨帮总经理）
近年来，统仓统配成为经销商关心的话题，许多经销商老板都在探讨统仓统配的模式，以及应该如何做统仓统配。张总从自身实际出发，结合优厨帮做统仓统配的经验，和大家分享了如何用半年时间复制了4个5000万仓库，并用实际数据予以说明，最后张总强调，之所以成功，秘籍在于：麦得邻人工智能软件+人工智能硬件+仓库物流规划+团队激励机制等。
《多种统仓共配招商盈利模式分享》
▲汪波（一家人物流总经理）
▲李强运（美一天总经理）
▲袁霞（八界供应链总经理）
▲徐桢（联商物流总经理）
汪总、李总、袁总、徐总分别从自身实际出发，为大家分享了公司在转型做智能仓储道路上踩过了哪些坑，扫过了哪些雷，最后都是如何解决的，让经销商朋友们，少走弯路，同业取经。
《揭开经销商仓储物流高效运营秘籍》
▲张文学（麦得邻COO）
《经销商如何应用阿米巴合伙人模式》
▲莫文彬（明旺商贸总经理）
阿米巴，企业经营管理模式中的一种。而如何使阿米巴模式成功运用到自己的企业中，成为了经销商们关心的话题，莫总从自己企业实际情况出发，讲述了企业要导入阿米巴，最关键的是数据的支撑， 数据的准确性 、及时性、透明性是阿米巴能否成功落地的关健。
《经销商如何防范超市贷款纠纷》
▲胡良（著名经销商律师）
当下的环境卖场生意越来越难做，超市应收款帐期越来越长，经销商需要防范与卖场在继续合作中存在的风险。胡良律师结合自己从业多年的工作经验，讲述了经销商与超市合作过程中，常见合同中可能存在的陷阱，以及应对方法。
《经销商各种仓库货架如何规划》
▲王亚军（世尔福CEO）
仓管环节的管理首先要做的就是仓库的管理建设，这时候货架的选择无疑就显的非常重要了。王老师多年从事货架的设计管理生产等，有着非常丰富的实战经验，本次他从新仓库的现代化建造到平仓的改造为经销商带来非常专业的讲解，大家分享了仓储物流应该如何规划，如何应用承重货架以及智能设备，如何进行费用预算以及投入产出比等。
▲现场图片
此外，会后的分组交流，也为学员们提供了和老师面对面更一步交流的机会。
▲互动交流
以上简单总结是关于本次会议几位老师精彩课程的，因为篇幅有限未能做到详细总结。
