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导语：
本届大会以“经销增长，六大突破”为核心主题，旨在为经销商持续赋能，总结经销商上半年成功经验，分析下半年增长方法！中国仓储与配送协会沈绍基会长出席会议，并做《强化物流能力建设，促进快消品批发业的规模化集约化》开场致辞。
沈会长对来自全国各地的经销商们表示诚挚的欢迎，并对本届大会大力支持的福建省食品企业商会、晋江市食品行业协会等单位表示诚挚地谢意！同时，沈会长分享道，中国仓储与配送协会经销商仓配分会自2020年3月成立至今，总共完成了5件大事：
第一件大事：
第二件大事：
唐山汇旺行工贸股份有限公司
天津三羊供应链管理有限公司
宁波万泰食品有限公司
烟台盈发商贸有限公司
四川旅侨商贸有限公司
武汉金锣通食品销售有限公司
四川金盛德供应链管理连锁有限公司
第三件大事：
第四件大事：
第五件大事：
此外，沈会长从国家政策环境出发，根据现代商品流通体系建设的总体要求，结合去年企业调研情况与协会的标准化工作，以《强化物流能力建设，促进快消品批发业的规模化集约化》为主题，重点讲述了三点个人看法与意见。
01
物流运营能力是现代商品批发企业必须具备的基本功能，配送中心建设与运营是快消品经销企业的核心竞争力。
在电子商务全面深入发展的流通格局下，传统经销企业要想在市场中立足并追求做强做大，必须加强配送中心建设与运营、提高物流运营能力。
02
中国仓协制订团体标准，并组织开展经销商仓配能力评估工作，宗旨就是在快消品批发行业普及现代物流理念，引导相关会员企业先行一步，加强仓储配送设施建设、提高仓配运营能力、提升对零售门店的配送服务水平，以此带动与促进快消品批发行业的创新发展。
03
强化物流运营能力，既是目前快消品经销商做强做大的瓶颈，也是整个批发业规模化集约化数字化的关键支撑。
最后，沈会长再次明确：“经销商做强做大有多种路径选择，但都离不开物流运营能力的提升，想要加速提升物流运营能力首先加强数字化技术与积极推进物流数字能力，技术创新再结合商业模式创新，快消品经销商不论选择什么发展路径，都应该以提高仓储配送运营能力为基础，有了强大的物流运营能力就可以增长经销商品量，就可以辐射到更多的零售门店，并可以整合与兼并更多的市场资源，才有可能实现做强做大的目标！”
作为中仓协经销商分会会长单位的麦得邻将进一步加强与协会单位经销商们进行互动交流，立足数字化科技，赋能经销商行业，为快消行业的高质量跨越发展，再添新动能！
