经销商如何控制安全库存?这里有一套完整的管理体系!
鍙戝竷鏃堕棿锛? 2022/08/06

同样是经销商,同样的产品、政策,销量也差距不大,但最后取得的结果差距却很大。这是为何呢?

 

近期,很多经销商向笔者反应,自己的产品在市场上卖的不错,产品动销迅速,本应该赚钱的,但是结果却是赔了。而进行库存梳理时发现,销量大涨的产品却出现了本不该出现的临期甚至是过期产品。到底是哪个环节出现了问题呢?

 

笔者在详细的了解情况后发现,这类经销商做事不拘小节,不够细心,在经营过程了忽略了一些问题,特别是库存管理问题上,他们有一堆问题。仓库管理不好,临期、过期产品一堆,你卖再好,综合算下来,还是不够赔的。


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快消品的品牌多、种类多、包装多、规格多,经销商需要对经销商品的每种规格和包装,均保有一定的库存量,从而导致库存水平较高;客户对快消品的需求少量多次,整体需求水平较高。零售商采取少量多次的方式对经销商进行订货,且商品的需求预测比较困难,所以,经销商只能采取高库存的方式,来满足零售商的需求;另外在节假日和促销期,产品的需求量往往会大幅增大,为了避免缺货,经销商也会增加库存。

 

那么,经销商应该如何控制安全库存?

 

1、遵循先进先出原则

 

先进先出是管理仓库的最基本原则。然而却是经销商最不能做到的一点。很多经销商的产品进库时虽然是分类存放的,但是却没有遵循先入先出的原则,致使产品新品堆到旧品之上。一些经销商为了出货方便,往往是从最容易搬货的地方出货,久而久之,旧的产品就成为了临期甚至是过期的产品。所以,经销商应该时刻遵循先进先出原则,虽然会在出货时麻烦一些,但是能够有效的避免出现临期或过期产品。

 

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2、提高数据精细

 

仓库的数据也是要精细准确,包括生产日期,保质期,进货日期,出货日期等等,只有产品数据精细了,才能够对产品一目了然。这样就可以使得产品信息化,实现所有产品数据的精细化,具体化,为调货运输时做到先进先出做出坚实的基础。如果仓库的信息数据有很大误差时,经销商就很难针对产品情况尽行及时的跟踪处理,从而错过出货的最佳时机,使产品滞留仓坤,成为临期或过期产品,造成巨大损失。

 

3、产品分类细致

 

经销商同样要对产品进行细致的分类。有些经销商的仓库的产品混放,不同保质期的产品放在一起,最后把保质期记混。明明记得产品的保质期是一年,其实只有六个月。当拿出产品时傻了眼,已经过期了,造成巨大的损失。所以经销商要讲产品细分开来,可以根据生产日期和保值期进行分类,这样在进入仓库时一眼就可以看出产品保质期如何,从而避免出现过期的产品。对于终端退回的货物,也要及时的进行分类整理,切勿为了省事,不加分类就堆放在仓库。


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4、完善工作流程以及管理体系

 

经销商还要完善仓库的工作流程以及管理体系。制定完善的仓储管理制度,做好详细的流程管理,使得订单系统化,规范化、流程化。此外,要借助智能仓储WMS系统进行管理,如麦得邻智能仓储WMS系统的库存预警功能,系统会自动根据缺货指令生成紧急补货指令,让经销商的库位不再缺货。

 

麦得邻,经销商数字化转型服务商,拥有一站式仓储管理解决方案,更多仓库管理问题,就找麦得邻。咨询热线:王老师:18914014487(微信同号)

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