转型升级,这家休闲品经销商有妙招!
发布时间: 2018/10/13

            经销商要清醒的认识到一点,打不赢效率战争,就只有被淘汰的命;一旦打赢了效率战争,会活得比现在更好。今天要分享的即是一家来自四川主做休闲品的经销商——成都蓉一品的转型之路。


            成都蓉一品创办于2007年,是西南地区休闲食品行业的重要力量之一,公司主营休闲食品, 旗下部门经营品种有:海产制品、肉制品、炒货及坚果制品、果脯蜜饯制品等,公司以做质量、做服务、做信誉为己任,以“立足四川,辐射西南”为目的,不断向全国发展。

            快速发展期,所有的经销商都普遍遇到过这些难题:

            仓库的管理问题

            仓库难管,一直是经销商头疼的问题。业务单据量快速增长,仓储物流的拣配货以及物流配送能力如何解决?面对门市的加急订单,仓储物流如何应对?商品管理混乱,库存数据不准,商品货损严重,仓库人员效率低等一直困扰着经销商,成为摆在经销商面前的难题。

            企业招人越来越难

            近两年,企业人越来越难招,招优秀的人更是难上加难,并且企业的岗位绩效不明确,无法数据量化,导致每个人带给企业的价值无法衡量,人才留不住。如何留住老员工?面对老员工流失,新员工如何快速培养等,都是经销商亟待解决的问题。

            如何提高公司核心竞争力

            企业做的越大,经销商自己距离市场变得越远,对市场的把握反而不如以前了。以前是做人情,提销量,谈利润;现在是做销量,提人情,求利润。以前是一手钱一手货,现在是销量是根本,经销商唯有找到自己的核心竞争力,将优势最大化,才能在竞争中占据一席之地。


            面对这些问题,蓉一品董宗涛董总是一个敢于主动出击的人,他敢于打破常规,推陈出新,面对生意难做,创办了蓉一品商业服务有限公司,走小店加盟模式,门店经过发展,已经发展到第五代模式,拥有现代化管理。

(蓉一品门店)

            在仓库管理上,董总经过多方摸索和学习,最终通过麦得邻经销商高效运营研究班,与麦得邻结缘,决定运用麦得邻智能仓储管理系统,对仓库进行智能升级和技术改造。


仓库升级后带来的改变

            仓库管理系统化

            做休闲品的经销商都知道,仓库SKU数量众多,传统模式很难管理到位。升级后的仓库,全部采用系统进行管理,由于蓉一品面对的都是整件发货,所以仓库采用地堆方式,整齐规划,固定货品堆放位置,整齐划分,方便管理的同时,优化拣配货的顺序,简化复检流程,提高装车的效率。

(升级后仓库图片)

            员工业绩量化
            以前没有对员工量化的数据考核,现在通过看板员工的工作业绩一目了然,绩效考核公平、透明。员工一切指令听从系统指挥,客户通过麦得邻Q7平台进行订货下单,管理员后台审核后,订单会自动推送到员工手持终端PDA中,员工只需通过PDA指令去执行就行,一天结束后,每个人工作了多少内容,赚了多少钱都能清楚明了的在手机软件里面看到,极大提高了员工工作效率调动员工积极性。

(升级后仓库图片)

            增加客户体验度,服务升级
            采用以麦得邻WMS为核心的高效仓配管理体系,打通前后端实现数据快速互通,完美融合线上线下一体化运营 ,实现仓储数字化、可视化管理, 为线下和线上门店提供高效专业的现代化仓储解决方案,确保客户拥有更好购物体验服务。把自己的核心内部管理以及外部的营销服务做扎实,做精细,是未来破局的重要途径之一。

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