麦得邻 ‖ 2022年数字化不可逆,经销商应该怎么做?
发布时间: 2022/01/06
这两年,越来越多的经销商或是中小企业老板都面临同一个困惑:利润越来越薄,生意越来越难做,企业已经走到盈亏平衡“极点”,老板们想要做些什么却不知从何做起。

如今我们生活在数据驱动快速发展的新时代,不能顺应时代发展的企业必将是落后和被淘汰的。所以说数字化转型也成了企业顺应时代发展的必然要求。特别是近两年,“数字化转型”的话题热度居高不下,很多企业的管理者对数字化转型也有更多的关注,同时也在积极拥抱数字化。




01.规范流程

通过信息化的管理,可以让销售人员掌握销售流程、仓库人员更有条理地做好出入库管理,从而提高工作效率。

02.有效提升管理效率

通过信息化,可以让经销商及时看到客户数据,从而找出销售过程中的不足之处,做好更正,提高客户的满意度。同时也能看到客户流失情况,做好客户维护,将资源掌握在自己手里。

03.防止出错

信息化的管理让数据更透明,经销商可以对员工进行有效的控制,让员工在自己的岗位上做好自己的事情,不会导致不必要的差错。

04.数据随时可查

经营数据与商品信息随时可查,方便经营者做好企业经营管理。

05.增加企业核心竞争力

企业信息化管理建设将业务流程重组,有利于组织结构优化,有效降低成本,扩大企业竞争范围。推动企业项目进展,从而提高企业经济效益促进企业竞争,加快企业发展。




那么我们如何借助数字化链接、如何借助更多的数字资源,提升用户效率?


快消行业里,数字化转型其中最重要的一个环节就是商品的数字化。企业数字化转型的根本目的就在于提高企业运营效率、产品销售环节的流通效率。从而降低企业的成本、提高企业的利润。

1

、多仓库、门店数据云同步

运用麦得邻智能仓储WMS系统,解决不同门店的同货异价,缺补货物可随时调拨的问题。PDA拣货,多商品、批次、序号及条码轻松管理。 

2、

、线上商城,让订货更便捷

客户从手机小程序登录,随时随地进入商城,直观浏览到商家上架新品,抢爆款,参与满减打折、拼团活动等,与客户互动增加粘性。

3、

、通过销量制定采购计划

避免有单无货和货物囤积导致临期产品的发生。数据分析客户群体的喜好口味。


麦得邻一体化的管理模式有效的帮助经销商做好数据管理,解决企业面临的“三升”“三降”:成本上升、费用上升、员工流动率上升;销售额下降、利润下降、员工效率下降。让线上线下有效地结合,方便管理流程,节省人力物力,提高企业的工作效率为企业带来更多的收益。


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