经销商要清醒的认识到一点，打不赢效率战争，就只有被淘汰的命；一旦打赢了效率战争，会活得比现在更好。今天要分享的即是一家来自四川主做休闲品的经销商——成都蓉一品的转型之路。

成都蓉一品创办于2007年，是西南地区休闲食品行业的重要力量之一，公司主营休闲食品， 旗下部门经营品种有：海产制品、肉制品、炒货及坚果制品、果脯蜜饯制品等，公司以做质量、做服务、做信誉为己任，以“立足四川，辐射西南”为目的，不断向全国发展。

快速发展期，所有的经销商都普遍遇到过这些难题：

1、仓库的管理问题

仓库难管，一直是经销商头疼的问题。业务单据量快速增长，仓储物流的拣配货以及物流配送能力如何解决？面对门市的加急订单，仓储物流如何应对？商品管理混乱，库存数据不准，商品货损严重，仓库人员效率低等一直困扰着经销商，成为摆在经销商面前的难题。

2、企业招人越来越难

近两年，企业人越来越难招，招优秀的人更是难上加难，并且企业的岗位绩效不明确，无法数据量化，导致每个人带给企业的价值无法衡量，人才留不住。如何留住老员工？面对老员工流失，新员工如何快速培养等，都是经销商亟待解决的问题。

3、如何提高公司核心竞争力

企业做的越大，经销商自己距离市场变得越远，对市场的把握反而不如以前了。以前是做人情，提销量，谈利润；现在是做销量，提人情，求利润。以前是一手钱一手货，现在是销量是根本，经销商唯有找到自己的核心竞争力，将优势最大化，才能在竞争中占据一席之地。

面对这些问题，蓉一品董宗涛董总是一个敢于主动出击的人，他敢于打破常规，推陈出新，面对生意难做，创办了蓉一品商业服务有限公司，走小店加盟模式，门店经过发展，已经发展到第五代模式，拥有现代化管理。

（蓉一品门店）

在仓库管理上，董总经过多方摸索和学习，最终通过麦得邻经销商高效运营研究班，与麦得邻结缘，决定运用麦得邻智能仓储管理系统，对仓库进行智能升级和技术改造。

仓库升级后带来的改变：

1、仓库管理系统化

做休闲品的经销商都知道，仓库SKU数量众多，传统模式很难管理到位。升级后的仓库，全部采用系统进行管理，由于蓉一品面对的都是整件发货，所以仓库采用地堆方式，整齐规划，固定货品堆放位置，整齐划分，方便管理的同时，优化拣配货的顺序，简化复检流程，提高装车的效率。

（升级后仓库图片）

2、员工业绩量化

以前没有对员工量化的数据考核，现在通过看板员工的工作业绩一目了然，绩效考核公平、透明。员工一切指令听从系统指挥，客户通过麦得邻Q7平台进行订货下单，管理员后台审核后，订单会自动推送到员工手持终端PDA中，员工只需通过PDA指令去执行就行，一天结束后，每个人工作了多少内容，赚了多少钱都能清楚明了的在手机软件里面看到，极大提高了员工工作效率调动员工积极性。

3、增加客户体验度，服务升级

采用以麦得邻WMS为核心的高效仓配管理体系，打通前后端实现数据快速互通，完美融合线上线下一体化运营 ，实现仓储数字化、可视化管理， 为线下和线上门店提供高效专业的现代化仓储解决方案，确保客户拥有更好购物体验服务。把自己的核心内部管理以及外部的营销服务做扎实，做精细，是未来破局的重要途径之一。