今天小麦带大家分享的是武汉一家做百货的经销商大商的仓库，跟着节奏一起看吧！
该经销商自建1万平多楼层的仓库，拥有完善的销售网络，经营不锈钢、塑料、仿瓷、陶瓷、玻璃、一次性、布艺等产品，全渠道的覆盖模式，仓储物流人员40多人，占比78%的BC流通渠道，80%的仓库拆零业务，在当今的数字化时代，“客户为王”这句话从未如此真实。消费者的购买力比以往任何时候都要强。电子商务正在推动对透明度、性价比、便捷性和交付速度的需求，创建满足这些需求的新业务模型和解决方案至关重要。 这个时代，一定是一种更高效率的模式代替传统的模式， 所有的企业都在寻找“更省！更快！更多！更好！”的新模式。所以，田总选择了跟麦得邻接触了解，并进一步合作。
客户对物流服务灵活性和可追踪性的期待，要求物流提供商提供更加快速、灵活的物流服务，尤其是“最后一公里”派送选择和无缝退货流程等。利用麦得邻Q7订货系统，线上与线下业务的融合，让顾客期待随时随地都能通过任何设备来获得无缝的全渠道体验，全渠道仓储和配货中心需要在规模、服务和地点上有更大的灵活性，从而快速对需求作出反应。物流供应商可能需要提供更多延期服务，把商店当成“最后一公里”配货中心，借助得天独厚的优势，建立了百货区展示厅。公司需要“随时随地”的配送服务来兑现其对消费者的承诺（为了满足客户期望，公司不仅要完成“最后一公里”的派送，还要提供更好的退货服务，将原本的渠道做深做细做透，结合平台自身的传播特性，做好企业的另一种软实力。
要实现全面的客户互动以及全局库存可查询，跨渠道的全渠道平台在制造商、零售商和物流提供商之间的共享至关重要，而这一点对物流行业来说更重要。随着线上线下渠道的融合，仓库和各个平台之间的数据和库存必须实现共享，才能满足高峰期的需求。先进的大数据分析和人工智能将在此类平台中发挥关键作用，让物流提供商保持敏捷，按照预期需求转变供应链要求。那么结合他们仓库的实际情况，我们在散货区2000平的面积上搭建了暗楼，增加了近2000平的面积。相邻的一栋的一楼作为陶瓷，拖把等存储区，增设了货架，实际使用面积达到了12000平。对仓库人员进行重新分公，各司其职，拣货、复检、装车、补货等结合pda指令式的工作，公平公正的pk机制，让仓库形成良性运作体系，井然有序，高效运作。