“效率为王”,武汉百货大商引入麦得邻智能仓储系统,构建高效的仓储物流运营体系!
鍙戝竷鏃堕棿锛? 2022/10/08

今天小麦带大家分享的是武汉一家做百货的经销商大商的仓库,跟着节奏一起看吧!

 

该经销商自建1万平多楼层的仓库,拥有完善的销售网络,经营不锈钢、塑料、仿瓷、陶瓷、玻璃、一次性、布艺等产品,全渠道的覆盖模式,仓储物流人员40多人,占比78%BC流通渠道,80%的仓库拆零业务,在当今的数字化时代,“客户为王”这句话从未如此真实。消费者的购买力比以往任何时候都要强。电子商务正在推动对透明度、性价比、便捷性和交付速度的需求,创建满足这些需求的新业务模型和解决方案至关重要。 这个时代,一定是一种更高效率的模式代替传统的模式, 所有的企业都在寻找“更省!更快!更多!更好!”的新模式。所以,田总选择了跟麦得邻接触了解,并进一步合作。

 

改变一、线上线下相结合

 

客户对物流服务灵活性和可追踪性的期待,要求物流提供商提供更加快速、灵活的物流服务,尤其是“最后一公里”派送选择和无缝退货流程等。利用麦得邻Q7订货系统,线上与线下业务的融合,让顾客期待随时随地都能通过任何设备来获得无缝的全渠道体验,全渠道仓储和配货中心需要在规模、服务和地点上有更大的灵活性,从而快速对需求作出反应。物流供应商可能需要提供更多延期服务,把商店当成“最后一公里”配货中心,借助得天独厚的优势,建立了百货区展示厅。公司需要“随时随地”的配送服务来兑现其对消费者的承诺(为了满足客户期望,公司不仅要完成“最后一公里”的派送,还要提供更好的退货服务,将原本的渠道做深做细做透,结合平台自身的传播特性,做好企业的另一种软实力。

 

改变二、仓储的升级改造

 

要实现全面的客户互动以及全局库存可查询,跨渠道的全渠道平台在制造商、零售商和物流提供商之间的共享至关重要,而这一点对物流行业来说更重要。随着线上线下渠道的融合,仓库和各个平台之间的数据和库存必须实现共享,才能满足高峰期的需求。先进的大数据分析和人工智能将在此类平台中发挥关键作用,让物流提供商保持敏捷,按照预期需求转变供应链要求。那么结合他们仓库的实际情况,我们在散货区2000平的面积上搭建了暗楼,增加了近2000平的面积。相邻的一栋的一楼作为陶瓷,拖把等存储区,增设了货架,实际使用面积达到了12000平。对仓库人员进行重新分公,各司其职,拣货、复检、装车、补货等结合pda指令式的工作,公平公正的pk机制,让仓库形成良性运作体系,井然有序,高效运作。