今天小麦带大家分享的是武汉一家做百货的经销商大商的仓库，跟着节奏一起看吧！

该经销商自建1万平多楼层的仓库，拥有完善的销售网络，经营不锈钢、塑料、仿瓷、陶瓷、玻璃、一次性、布艺等产品，全渠道的覆盖模式，仓储物流人员40多人，占比78%的BC流通渠道，80%的仓库拆零业务，在当今的数字化时代，“客户为王”这句话从未如此真实。消费者的购买力比以往任何时候都要强。电子商务正在推动对透明度、性价比、便捷性和交付速度的需求，创建满足这些需求的新业务模型和解决方案至关重要。 这个时代，一定是一种更高效率的模式代替传统的模式， 所有的企业都在寻找“更省！更快！更多！更好！”的新模式。所以，田总选择了跟麦得邻接触了解，并进一步合作。

改变一、线上线下相结合

客户对物流服务灵活性和可追踪性的期待，要求物流提供商提供更加快速、灵活的物流服务，尤其是“最后一公里”派送选择和无缝退货流程等。利用麦得邻Q7订货系统，线上与线下业务的融合，让顾客期待随时随地都能通过任何设备来获得无缝的全渠道体验，全渠道仓储和配货中心需要在规模、服务和地点上有更大的灵活性，从而快速对需求作出反应。物流供应商可能需要提供更多延期服务，把商店当成“最后一公里”配货中心，借助得天独厚的优势，建立了百货区展示厅。公司需要“随时随地”的配送服务来兑现其对消费者的承诺（为了满足客户期望，公司不仅要完成“最后一公里”的派送，还要提供更好的退货服务，将原本的渠道做深做细做透，结合平台自身的传播特性，做好企业的另一种软实力。

改变二、仓储的升级改造

要实现全面的客户互动以及全局库存可查询，跨渠道的全渠道平台在制造商、零售商和物流提供商之间的共享至关重要，而这一点对物流行业来说更重要。随着线上线下渠道的融合，仓库和各个平台之间的数据和库存必须实现共享，才能满足高峰期的需求。先进的大数据分析和人工智能将在此类平台中发挥关键作用，让物流提供商保持敏捷，按照预期需求转变供应链要求。那么结合他们仓库的实际情况，我们在散货区2000平的面积上搭建了暗楼，增加了近2000平的面积。相邻的一栋的一楼作为陶瓷，拖把等存储区，增设了货架，实际使用面积达到了12000平。对仓库人员进行重新分公，各司其职，拣货、复检、装车、补货等结合pda指令式的工作，公平公正的pk机制，让仓库形成良性运作体系，井然有序，高效运作。

（正在改造中仓库）

改变三、精准服务的速度

打造了自己的供应链，这样的转型升级才符合玩生态圈的真谛，既然我们把互联网时代定位是“生态圈”、“平台”玩法，那它就是共赢、共生、共存的时代， 对“经销商管道”的提升要求一定是“精准服务的速度”！这一点田总是深有体会。经销商只有做到“高效运营”才能实现“精准服务的速度”。寻找一种“更省！更快！更准！”的模式来代替当前的模式，“降本增效、高效运营”是经销商利润增长最有效、最直接、最可控的转型升级思路。下一步要做的是在拣货员的“小推车”植入称重和视频的人工智能技术，小推车通过互联网与ERP数据连接，那就能掌握拣货员数量多拿或少拿的问题，就可以把复核员的岗位省去，既省了人的成本，又减少了复核时间成本。

改变四、构建数字化

经销商的成本除了商品成本外，还有人员成本和仓储物流成本。在利用数字化分析合理分配每个人员的工作，把碎片化的时间充分利用起来。人手一台智能pda，通过大数据计算出每个人的工作状态，对闲的人推送新的任务，仓库的作业方式可以从原来“经验找货”通过人工智能技术升级为“导航找货”，新员工能在15分钟上岗工作，库内直接通过语音导航找到货品 。数字技术结合人工智能的应用能让仓库整体的应用效率提高35%以上，同时减少库内30%的作业人员。数字技术还能在物流调度得到明显提升，原来经销商物流是根据固定“线路”送货，通过数据技术和人工智能技术应用，可以实现可视化调度，根据门店密度原则来配送，物流成本低、送货效率大大提高。

写在最后：

“高效运营”会成为新时代新经销商衡量新的发展力的重要标准，也会成为经销商与经销商之间最大的差异点，对未来经销商很重要，也会成为新时代新经销商的新标签！ 这个高速发展的时代，一定是一种更高效率的模式代替传统的模式，“效率为王”是经销商转型升级的核心，你抓住了吗？