成都兴仁兴商贸有限公司，在转型升级的路上，更注重团队士气的打造。通过打造一支狼性业务团队，实现公司的降本增效。通过数据绩效和薪酬激励，让员工更有冲劲。运用麦得邻智能仓储管理系统，实现仓储和物流全面升级，拣配货效率更高，送货更及时；组建车销团队，专注售后服务；协助客户数据分析，提供门店整改建议，帮助门店更快动销，从而提高门店订货频率。通过一些列措施，实现经销商转型为超级1.5批的转变。
▲王鹏飞
鄂尔多斯九玖惠供应链有限公司总经理
鄂尔多斯九玖惠供应链王总也分享了自己公司在转型升级路上的一些经验。公司从18年开始进行仓库智能化改造，在经历了库房迁移，仓配系统升级后，拣货效率明显提升。
为什么98%的经销商都是白天上班，没有晚班？归其原因，是因为“习惯”，从老板到员工，习惯了白天上班，晚上休息。今天，特意把这个话题拿出来讲，是因为已有少数的经销商对此进行了改革，实行早晚班制，通过实践发现，服务效果和业务量都得到明显提升。
▲张建
池州天旭商贸有限公司总经理
张总从公司实际出发， 分享了仓库改革进程。从初期的长白班，到后面的三班倒，再到现在的早晚班，用事实证明了早晚班的可行性。仓库改革为立体货架后，早晚班各适应仓库的发展，在人工成本不变的前提下， 分工明确，工作效率增高；设备利用率更高，成本降低，订单周转率更快；配送时间缩短，服务质量提升。
▲钱骏
宁波万泰贸易有限公司总经理
宁波万泰是一家以批发为主的食品有限公司，多楼层仓库。钱总分享道，公司改革前，仓库从硬件到流程上都有诸多问题，包括准备实行早晚班的时候，也有人员和管理上的许多顾虑。但方向一经确定，公司立即行动。先带仓库管理人员去实行早晚班的仓库进行学习，再动员全员，制定相应规则，做好后勤保障，经过一些列规章制度的出台，和公司上下的努力，最终仓库运行效率大大提升。
此外，钱总也给了大家一些建议。一定要建立仓库操作流程，实行区域和岗位职责明确划分；合理安排早晚班时间；使用仓储物流软件。
▲陆飞
苏州捷亚贸易有限公司执行总监
苏州捷亚也是一家实行早晚班制的公司，早班7:00—16：点上班，晚班15:00—11:30下班，根据时间段划分工作重点。实行早晚班后，作业高峰分散到全天，效率提升30%,准确率提高，装车更合理，单据等也能及时处理。
